您好,请先 登录注册
企业HR > 圈子论坛 > 人力资源管理六大模块与现在流行的三支柱理论对比?
标题:人力资源管理六大模块与现在流行的三支柱理论对比?
咔朴job

管理员

加为好友

纸条

 

杨轶巍杨轶巍人力集团公司CEO,人力资源专家谢邀。我想从分类法和分类的适用性两个维度,并从企业和HR两个角度,解答您的问题。从分类法看——六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理)是从HR自身出发,把HR的实务工作按照工作任务的特性、所需技能不同进行条线归类,工作划分目标明确,知识、技能培养各成体系,条块分明、上下贯通,适合完成具体的工作任务。三支柱模型(HR专家、HR业务伙伴、HR业务共享中心)则是从HR的“客户”角度看HR的作用,由外而内进行分类,每个支柱都包含六大模块中某个特定层次的工作,三支柱之间工作的配合关系更加有机和富有弹性,每个支柱范畴内的HR更加以目标为导向,工作任务更复合。从两种分类方法的适用性看——中小企业对HR的工作要求具体而直接,六大模块的划分方法相对更贴近中小企业的业务实际,六大模块的划分方法便于初级工作者掌握工作方法、磨练工作技能,因此教学中也常用。大型企业HR管理比较成熟,一般条线工作之上,需要更加专业和集约的工作方法、更强的业务目标导向、更复合的HR工作范围,三支柱模型更加适合大型、专业的HR管理体系,对成熟的HR管理者,也能够提供更大的发挥空间。无论哪种分类方法,都有其适应的环境土壤。实用之学,没有特别的高下之分。只有根据企业实际不同,选择适当的管理思路。同样从事HR工作的朋友,更应当根据自身的发展阶段,选择重点学习的方向,一步一步构建自身的职业技能和职业价值。
楼主 [回复] 更新时间:18-02-01 11:25:25
共 1 页/1条记录
快速回复:
内容:
验证码: *输入右边出现图片上的文字.
圈子资料

企业HR[公开]

  • 分类:企业HR
  • 圈主:咔朴job
  • 成员:2人
  • 创建:2018-02-01
访问:
2220
帖子:
2
加入:
需圈主审核加入
描述:
人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱理论有什么相同点和不同之处?
成员列表

更多...